Unsere Gesellschaft befindet sich im Wandel. Nicht erst seit Kurzem, es hat Veränderungen immer schon gegeben, aber mit einer immer weiter voranschreitenden Digitalisierung, dem Ausbruch einer globalen Pandemie und dem Ukrainekrieg in Europa, dreht sich die Welt immer schneller.
Als wäre das nicht genug, sorgt der demografische Wandel für weitere Probleme in Deutschland durch eine Abnahme der Gesamtbevölkerung in Kombination mit einem immer größer werdenden Anteil älterer Personen. Faktoren, die sich über die nächsten Jahre nicht bessern werden, da wir alle älter werden und die „Nachrücker“ immer weniger. Demnach wird der Anteil der älteren Personen zunehmend steigen. Des Weiteren verändert sich unsere Gesellschaft zum positiven durch eine größer werdende Heterogenität durch Zuwanderung.
Dies hat jedoch nicht nur einen Einfluss auf die Rentenkassen, sondern viel mehr auf jedes einzelne Unternehmen. Unternehmen, die weiterhin die Strategie verfolgen, sogenannte “jugendzentrierte” Mitarbeiterstrukturen zu fördern, werden mit dem Ausscheiden der langjährigen Mitarbeitenden jahrelang aufgebautes, implizites und explizites Wissen verschwinden.
Ein weiterer Faktor des demografischen Wandels, der Auswirkungen auf das Personalmanagement hat, ist, dass die Generationen nach den “Babyboomern” andere Vorstellungen und Erwartungen an eine Erwerbstätigkeit haben. Die Orientierung an einer “work-family-balance”, in der der Mann nicht mehr als Alleinverdiener gesehen wird, sondern auch hoch qualifizierte Frauen ihren Anspruch auf eine anspruchsvolle Tätigkeit gelten machen, wird zum vorherrschenden Bedürfnis.
Ein Gesundheitsmanagement, das nur auf Prävention ausgelegt ist, kann diesen Herausforderungen nur in begrenztem Maße gerecht werden. Es braucht mehr als das. Ein bisher nur wenig verbreiteter Ansatz ist das Generationsmanagement oder auch Demografiemanagement, welches sich genau mit diesen Problemen beschäftigt:
Ob Sie es nun hören wollen oder nicht, es muss sich etwas ändern!
Bisher haben wir „Alter“ als regulierende, abgrenzende Zuordnung benutzt; Alter definiert Zugehörigkeit und Privilegien, aber auch die Grenzen dessen, was unsere Gesellschaft als normal und akzeptabel definiert. Dabei werden wir immer mit unserer eigenen Endlichkeit konfrontiert, ein Zustand, der die meisten von uns mit Unbehagen und Angst erfüllt. Lassen Sie uns gemeinsam einen Weg für Ihr Unternehmen finden, um aus der Angst Erfolg zu machen.
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, dass die eigene Wettbewerbsfähigkeit dadurch erhält, dass dem Wissensverlust eine veränderte Kompetenz durch übergreifendes Wissen von jüngeren und älteren Mitarbeitenden entgegensetzt
Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie in Organisationen mit diesen Anforderungen umgegangen werden kann. Der erste Schritt ist es, die Problematik dem Personalmanagement bewusst zu machen.
Es wäre ein denkbarer Schritt, die Lebensarbeitszeit zu erhöhen, wenn damit aber auch die Arbeitsstrukturen verändert werden. Auf diese Weise können auch junge Mitarbeitende Ihre “work-family-balance” integrieren und daher für zukünftige Generationen sorgen.
Die Digitalisierung ermöglicht zudem die Vernetzung von Wissen und Erfahrung, Qualifizierungsmaßnahmen für Arbeitnehmende mit Migrationshintergrund und die aktive Teilnahme an der Entwicklung von Programmen gesellschaftspolitischer Herausforderungen.
Um von diesen Themen nicht erst überrascht zu werden, wenn die älteren Generationen im Ruhestand sind und deren Wissen und Erfahrung verloren gegangen ist, sollten Sie dem demografischen Wandel durch eine vorausschauende Gestaltung begegnen.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und auch in Zukunft als attraktiver Arbeitgeber präsent bleibt.
Entscheidend hierfür sind nicht nur die Produkte und Dienstleistungen, sondern auch wie im Personalmanagement die Fragen des demografischen Wandels thematisiert und gelöst werden. Ich stehe Ihnen gerne beratend zur Seite, um mit einer zukunftsweisenden Personalpolitik die Position Ihres Unternehmens auch für eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten.
Gerne unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen bei den Herausforderungen, die sich für das Personalmanagement und Generationsmanagement ergeben.
Vereinbaren Sie einen Termin